Executive Coaching

Executive Coaching ist die wohl intensivste und effektivste Form der persönlichen Weiterbildung. Im 1:1 Direktkontakt zwischen Experte und Teilnehmer werden die für Sie aktuellen Fragstellungen aus den Bereichen

zielorientiert aufgearbeitet. Sie erhalten die Möglichkeit, wichtige unternehmerische Herausforderungen mit einem anerkannten Top-Spezialisten zu besprechen. Executive Coaching richtet sich an alle Führungskräfte, die in konzentrierter Form an konkreten Fragestellungen arbeiten und sich persönlich höchst effektiv weiterentwickeln wollen – möglicherweise nach bereits erfolgtem Seminarbesuch.

KONZEPT

Als Führungskraft sind Sie permanent gefordert,den Erfolg des Unternehmens, in dem Sie tätig sind, zu steigern und das Unternehmen weiter zu bringen. Genauso haben Sie das Bedürfnis, sich selber ebenfalls permanent zu steigern und gezielt weiter zu entwickeln. Executive Coaching bietet Ihnen die Möglichkeit, innert kürzester Zeit Antworten auf brennende unternehmerische Fragen zu erarbeiten, basierend auf neusten Erkenntnissen der St. Galler Forschung, umgesetzt von anerkannten Experten. Sie verfügen über einen adäquaten Gesprächspartner, ein «Sounding board» auf höchstem Niveau.

ABLAUF

Sie besprechen Zielsetzung und Themenbereiche mit unserem Spezialisten, der auf Basis der definierten Parameter ein individuelles Coaching-Programm für Sie erstellt. In der Regel umfasst eine Coachingeinheit einen halben Tag. Aus logistischen Gründen können mehrere Einheiten kombiniert werden. Wichtig sind auch die Themen, die Sie zwischen den Modulen erarbeiten resp. umsetzen und mit Ihrem Experten im folgenden Modul wieder besprechen. Der ganze Coaching Prozess steht immer im Zeichen der konsequenten persönlichen Zielerreichung. Ziele, Wissen, Persönlichkeit und Verhalten des Teilnehmers werden in Übereinstimmung gebracht.

NUTZEN

Die Nachhaltigkeit des Executive Coaching Programms in Bezug auf die individuelle Leistungssteigerung ist unerreicht:

AUSGANGSLAGE

Das Wort «Team» zählt zu den in der Managementliteratur der vergangenen Jahre am meisten benutzten Wörtern. Dessen ungeachtet sieht die unternehmerische Wirklichkeit oft anders aus. Im normalen Tagesablauf dominiert automatisch die Konzentration auf die eigenen Ziele, allenfalls ergänzt durch die Konzentration auf die Ziele des Kunden, wenn es sich um eine Verkaufsaufgabe handelt und wenn der Verkäufer sein Handwerk versteht. Es findet also eine gewisse Entfremdung vom Unternehmen und von den anderen Menschen im Unternehmen statt. Wir sprechen hier vom «Dilemma der Teambildung».
Die Mitarbeiter kreisen quasi als «Satelliten » um das Unternehmen, in einer eigenen «Umlaufbahn» ohne Berührungspunkte mit dem Unternehmen und den andern «Satelliten». Zugegebenermassen ein extremes Bild, das in seinen Grundzügen aber vielerorts zu finden und auch nicht einfach zu beheben ist. Auch bei den wichtigen und notwendigen Weiterbildungsmassnahmen in der gewohnten Seminarform wollen die Teilnehmer vor allem Lösungen für Ihre individuellen Fragen und Problemstellungen. Diese Massnahmen können folglich das Dilemma der Teambildung nicht lösen. Wir sprechen deshalb in diesem Zusammenhang zusätzlich vom

«Dilemma der Teambildung».

Die Mitarbeiter kreisen quasi als «Satelliten » um das Unternehmen, in einer eigenen «Umlaufbahn» ohne Berührungspunkte mit dem Unternehmen und den andern «Satelliten». Zugegebenermassen ein extremes Bild, das in seinen Grundzügen aber vielerorts zu finden und auch nicht einfach zu beheben ist. Auch bei den wichtigen und notwendigen Weiterbildungsmassnahmen in der gewohnten Seminarform wollen die Teilnehmer vor allem Lösungen für Ihre individuellen Fragen und Problemstellungen. Diese Massnahmen können folglich das Dilemma der Teambildung nicht lösen. Wir sprechen deshalb in diesem Zusammenhang zusätzlich vom

«Dilemma der Weiterentwicklung».

Der Coaching Circle bietet die Lösung, die beide Dilemmas klärt: Veränderungen im Markt erzeugen einen steigenden Druck, laufend besser zu werden. Nachdem Prozesse, Strukturen, ja sogar Strategien immer ähnlicher und dadurch austauschbarer werden, kann eine nachhaltige Leistungssteigerung nur noch über die in einem Unternehmen tätigen Menschen geschehen. Dabei zählen nicht die Ergebnisse einzelner, sondern die gemeinsamen.

Für diese Leistungssteigerung ist die Weitergabe von Know-how zwischen den Leistungsträgern im Unternehmen von grosser Wichtigkeit. Der Teamgedanke, der dabei entsteht, trägt wiederum ergänzend zur angestrebten Leistungssteigerung bei.

Der Coaching Circle dient dazu, Teams weiter nach vorne zu bringen, um die Erfolgsstories von einem zum anderen weiterzugeben. Durch den Coaching Circle wird aber auch die Erreichung grösserer, individueller Erfolge entscheidend unterstützt. Ganz nebenbei entsteht dabei echte, individuelle Personalentwicklung «on the job» und eine Aufwertung der Mitarbeiter als Wissensträger.